80%拥标准化手册的连锁企业女生版小苹果动作分解图，门店标准化确无法执行，这是xg111企业邮局为什么？
因为女生版小苹果动作分解图，这80%的连锁企业的标准化手册：
①直接拿同行的手册修改的，有句话叫做学我者生似我者死女生版小苹果动作分解图。很多企业的标准化手册都是由一群没有基层工作经验的人力资源部编写，只能抄。
②花了太平洋在线太平洋在线手机版很大精力弄出来的标准化手册，很完整很细致，但过于复杂，员工记不住，很吃力，很反感女生版小苹果动作分解图。
③有很好的标准化手册，但是没有好的培训内容支撑，内部培训讲师都是人力资源出身，无法切合门店实际运营中经常出现的问题做出有针对性的培训解答女生版小苹果动作分解图。
培训内容大多借鉴网上公开资源，东拼西凑，很多问题自身都似是而非，总部没有自己的培训师体系女生版小苹果动作分解图。
今天给大家分享一套目前最科学最有效果的店长标准化手册编写方法论来，从新优化自己的店长标准化手册女生版小苹果动作分解图。
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《店长标准化复制》之店长手册编写五步法：
第一步：分析店长职责（制定标准）
●界定店长岗位职责
●区分店长核心技能
●剖析门店经营管理
第二步：提炼店长标准（突显价值）
●提炼店长日常工作
●梳理店长工作流程
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●编写店长执行手册
第三步：复制店长标准（制成课件）
●开发店长课件PPT
●编写店长学员手册
●培养内部店长讲师
第四步：训练店长标准（重视实战）
●区分店长级别（划星级）训练
●考核店长标准知识（按级考核）
●模拟店长工作场景（技能训练）
第五步：执行店长标准：（落地出绩效）
●店长日记养成标准
●巡店打分落地标准
●督导辅导强化标准
《店长标准化复制》落地班
不讲知识
为连锁企业沉淀店长标准化体系
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
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店长标准化复制体系大纲：
一、店长标准化复制体系：认知店长
1、店长标准化复制框架设计
2、店长标准化复制的角色认知
3、店长标准化复制的工作标准化
（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等）
店长工作任务五步法编写
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
二、店长标准化复制体系：店长手册
1、店长标准化手册的设计
2、店长标准化手册的编写
3、店长标准化手册的工具
（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）
三、店长标准化复制体系：店长讲师
1、店长标准化复制的课程设计
2、店长标准化复制的培训PPT
3、店长标准化复制的讲师训练
（储、初、中、高级店长培训内容女生版小苹果动作分解图，授课方法、培训技巧、点评方法、群策群力、行动学习等）
四、店长标准化复制体系：店长复制
1、店长知识复制方法
2、店长技能复制方法
3、店长态度复制方法
（店长考核方法、店长训练方法、店长情景模拟、店长批量复制方法、店长通关方法等等）
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《店长标准化复制》
给方法女生版小苹果动作分解图，给工具，你就是咨询师
课程现场做出：成果
1、一份店长标准化提炼定位图
2、一套店长标准化手册WD版
3、一套店长标准化复制PPT课件
4、一个店长标准化复制训练方法
（自己企业的电子版资料）
3月28-29日 武汉站
《店长标准化复制》
让店长没有犯错的机会
从店长“摸索成长”到店长“标准化复制”
